相信在北京時間2018年9月13日凌晨1點，果粉們都熬夜觀看了號稱科技屆一年一度的“春節聯歡晚會”的2018蘋果發布會。相信大家都一定激動萬分，都想看看蘋果公司這次會推出什么新的“黑科技”。

在會上，蘋果公司CEO庫克向我們展示了蘋果公司最新的產品：

1、Apple Watch Series  4（第四代蘋果手表）

2、iPhone Xs/iPhone Xs Max

3、iPhone XR

而尚泰君也熬夜觀看了發布會，經過總結，匯總了幾個蘋果發布會的重點：

◆  雙卡雙待

iPhone Xs Max和iPhone XR首次推出“雙卡雙待”，在中國獨家支持“雙卡雙待”實體卡槽，而在全球市場的通用版本上是支持實體卡加上eSIM卡。iPhone XS暫時不支持”雙卡雙待”

◆  全新芯片

iPhone Xs ，iPhone Xs Max和iPhone XR都使用了蘋果最新的 A12 Bionic 芯片，這是蘋果自研的業界第一款 7nm 芯片，是基于 Fusion 架構，同時集成了 69 億個晶體管，6 核 CPU 和 4 核 GPU 以及 Neural Engine（神經引擎）。GPU 比上一代提升 50%，性能核心提升 15%，功耗下降 40%，整體性能較 A11 提升 15%。

◆  屏幕尺寸

蘋果手機的屏幕尺寸再創新高，iPhone Xs Max 的屏幕尺寸達到了史無前有的 6.5 英寸，采用 OLED 顯示屏，分辨率達 2688*1242，458ppi。而iPhone XR采用的還是原先的顯示屏。

◆  價格

iPhone Xs Max 的價格可謂史上最貴，起售價 1099 美元，最高12799RMB。

通過上面這幾點，我們可以看出蘋果公司這次最新的產品在性能上與之前的產品并沒有什么太大的變化，但是有一點卻緊緊抓住了尚泰君的眼球，那就是“雙卡雙待”這個觀念正式運用在最新款的蘋果手機上！

為什么這么說呢，喬幫主在世的時候對”雙卡雙待“這個觀念是嗤之以鼻的，認為手機只需要一張SIM卡就足夠了，避免不必要的資源浪費，那么現在庫克接手后，為什么在最新的蘋果手機上推出“雙卡雙待"的概念呢？

其實尚泰君認為，”雙卡雙待“在蘋果手機上的應用是遲早的事情，庫克只是提早接受這個事實并落實了，原因是什么呢？

通過上面這張圖，我們可以看出截止至 2017 年，智能手機高速增長的時代已經結束了，產品的出貨量已經開始下降。

根據數據顯示，2016 年中國智能手機出貨量達到高峰共計出貨 4.673 億部，而 2017 年中國智能手機出貨量減少了將近 5%，出貨量為 4.443 億部。

上面這張是從2007年開始蘋果手機在我國手機銷售量的一個趨勢圖，我們可以看出蘋果手機在國內的市場占有率正在出現不斷的下降。

根據數據顯示，蘋果在大中華區的銷售量已經持續 6 個季度下滑。2017 年第三財季大中華區營收同比下降 10%，環比下降 25%，相比 2015 年第二季度更是下滑超過 50%。

同時，隨著國產手機的強勁勢頭，我們可以看出以”華為“為首的國產手機品牌正在以強勁的勢頭占據著國內市場的份額，華為在國內的市場增長率高達32%，而小米緊跟其后，為18%，這說明了什么，人們現在對于國產手機的認可率正在提高，對品牌的認可感也在提高，而將中國作為第二大出口國的蘋果公司，開發”雙卡雙待“只是時間早晚的問題而已。

那么將蘋果公司逼到如此地步的國產智能機，在這幾年是通過什么方式快速占領國內智能機市場占有率的呢？別的不說，我們就來討論一下增長勢頭最猛的公司—華為。

為什么華為相對蘋果在這幾年勢頭那么強勁呢？尚泰君認為不僅是華為自己本身研發水平的提高，更重要的是華為的自身的營銷方式，那么華為和蘋果的營銷的方式有什么不同呢？

尚泰君總結了幾點，接下來請聽小編娓娓道來~

1、產品策略

企業產品在開拓市場，占領市場方面扮演著十分重要的角色，華為公司十分中式自身推出的產品。就華為產品策略而言，其不斷采取“找出需求，迅速對需求做出回應，實現方案創新”等來達成產品差異化的目的，從而實現對競爭對手進行超越的目的。總體而言，華為能夠獲取現在的成績，得益于其始終堅持以消費這為中心，在產品上可充分認識消費者需求，且能夠對消費者需求為中心，能夠逐步研發出新產品來適應瞬息萬變的市場發展需求，鞏固市場地位。

2、價格策略

華為在市場中經營發展已經有一段時間了，不僅有著越來越雄厚的企業實力，還有了企業自身一定的特色及較大的運營商市場份額，這一階段便可推行競爭價格定位發。競爭價格定價法作為一類通過主動競爭手段開展定價的方式。

3、渠道策略

現階段，華為智能手機多采用兩類銷售模式，一類是與三星，諾基亞手機想相似的銷售模式，也就是自運營商需求出發研制而成的手機，隨后運營商會通過特定銷售渠道對該手機展開銷售，該模式實質上是一類對運營商進行直銷的銷售模式。

另一類是通過市場調研研究，對市場，消費者需求有了明確定位，經對市場展開細分后，構建起一個匯集服務，培訓銷售的綜合的分銷商供應平臺。為華為創造了有序提升的收益。

4、促銷策略

在幾年前，華為在推行促銷策略方面是十分謹慎的，強調產品品質高過任何虛擬內容，結果自然是僅有少部分的終端產品在社會媒體中投放了廣告，而相關企業形象，業務，產品等方面則鮮有廣告投入。

而在近些年，華為提升了對互聯網廣告，廣告的重視程度，并采取各式各樣的行動，所以我們現在在路上看到華為鋪天蓋地的廣告。

尚泰觀點：

通過上面的幾點，我們可以清楚的了解到這幾年華為公司快速占領智能手機市場占有率的原因，這種模式是值得許多公司學習的。因為無論是產品設計還是服務營銷，消費者的真正需求永遠是一個企業最需要重視的問題。

譬如企業辦公空間的裝修設計，基礎的功能需求與美觀需求早已無法滿足企業文化的承載與企業運營的高效。

尚泰裝飾認為，每一個企業都應該擁有屬于自己的獨特個性和文化底蘊，辦公空間的設計裝潢是表現企業自身文化最直接的方式。

尚泰裝飾集團秉承著以裝飾設計為手段，站在企業運營和人文關懷的觀念的高度上，整合了區位調研，企業文化，企業形象，空間規劃，空間運營，辦公動線，人才吸引力等一系列影響企業發展的元素，為每一家企業量身定制可持續提高的效益，可持續承載文化，可持續創造價值的辦公空間。